用奮斗書寫無悔青春
--記中國(guó)石油大學(xué)（北京）1997屆本科畢業(yè)生蔡戰(zhàn)勝
蔡戰(zhàn)勝，男，漢族，1973年出生，陜西省渭南縣人，中共黨員。1997年，蔡戰(zhàn)勝?gòu)氖痛髮W(xué)（北京）畢業(yè)之后，歷任中海石油技術(shù)服務(wù)公司作業(yè)工程師、隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備工程師、中海油服公司設(shè)備主管、庫(kù)房主管、公司HSE總監(jiān)、渤海石油采油工程技術(shù)服務(wù)公司生產(chǎn)部經(jīng)理、油田作業(yè)技術(shù)公司經(jīng)理、中海油發(fā)展采油技術(shù)服務(wù)公司市場(chǎng)部經(jīng)理、中海瀝青（泰州）有限公司副總經(jīng)理、中海石油中捷石化有限公司黨委書記、總經(jīng)理、中海石油華岳化工有限公司黨委書記、總經(jīng)理，現(xiàn)任中共福州市委常委、宣傳部部長(zhǎng)。畢業(yè)20余年的他，業(yè)務(wù)涵蓋石油領(lǐng)域的上下游，足跡遍布天津塘沽、江蘇泰州、河北黃驊和福建福州，他始終堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，秉承“艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，干一行愛一行，干一行專一行，取得了顯著成績(jī)。他被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?dāng)選為第十二屆全國(guó)人大代表。
出校園：艱苦奮斗 敬業(yè)樂群
蔡戰(zhàn)勝來自陜西渭南一個(gè)農(nóng)村家庭，從小幫助父母干農(nóng)活，養(yǎng)成了吃苦耐勞的品質(zhì)。大學(xué)期間擔(dān)任了班長(zhǎng)、系學(xué)生會(huì)主席，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極組織班級(jí)、系里活動(dòng)，鍛煉了組織領(lǐng)導(dǎo)才能。1997年7月，大學(xué)畢業(yè)被分到了天津渤海中海油公司，他滿懷著憧憬到公司報(bào)到。第一次到陸地車間，轟隆隆的機(jī)器聲，陳舊的落地大風(fēng)扇呼呼吹著熱風(fēng)，技術(shù)人員和工人們戴著安全帽、穿著汗水浸透帶有油跡的工服忙碌著，當(dāng)時(shí)的他有些糾結(jié)，也有些失望。他想起了自己曾經(jīng)與父母在農(nóng)田里揮汗如雨的場(chǎng)景，想起了母校“艱苦奮斗、實(shí)事求是”的校風(fēng)，很快調(diào)整好了心態(tài)，積極投身到工作中。當(dāng)時(shí)海上作業(yè)較少，出海作業(yè)的機(jī)會(huì)既珍稀又寶貴，首次出海只有2個(gè)大學(xué)生名額。一天上午，他利用午飯時(shí)間協(xié)助老員工調(diào)運(yùn)出海作業(yè)設(shè)備，恰逢公司作業(yè)經(jīng)理來現(xiàn)場(chǎng)檢查，看到他的敬業(yè)和鉆研，當(dāng)即確定他參加出海作業(yè)。
1998年春節(jié)后，海上作業(yè)量增多，帶隊(duì)獨(dú)立作業(yè)人員數(shù)量不足，他被破格任命為隊(duì)長(zhǎng)獨(dú)立帶隊(duì)作業(yè)，出海54天順利完成任務(wù)。當(dāng)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)一般需要5年以上培養(yǎng)和工作經(jīng)歷。他和一線工人吃住在一起，臟活累活一起干，出海清掃平臺(tái)甲板，在車間保養(yǎng)設(shè)備除銹刷漆等他總是沖在一線。2001年，他被調(diào)回陸地管理設(shè)備，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)努力學(xué)習(xí)其他工作崗位要求，一人身兼設(shè)備主管、庫(kù)房主管、公司HSE總監(jiān)。2003年底調(diào)離時(shí)，公司派了安全總監(jiān)、車間主管、作業(yè)協(xié)調(diào)、庫(kù)房主管等5個(gè)人接管他的工作。六年多在基層的摸爬滾打，為他職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2005年初任海油發(fā)展采技服公司增產(chǎn)作業(yè)分公司經(jīng)理、黨總支書記。增產(chǎn)作業(yè)公司由原渤海采技服公司與原西部采油公司部分業(yè)務(wù)重組而成，作為首任經(jīng)理和書記，從籌建到規(guī)劃計(jì)劃、文化整合、建管理體系、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都得到快速發(fā)展。2008年底，公司產(chǎn)值由原來的0.47億到2.42億，年利潤(rùn)由600萬到6466萬，國(guó)家專利30多項(xiàng)，獲中海油總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，自行開發(fā)井下工具60多種，注水工藝技術(shù)和配套井下工具形成系列化，每年為海上油田增加原油產(chǎn)量200多萬噸，為油田提高采收率和增產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。
到下游：立足新崗位 實(shí)現(xiàn)新跨越
蔡戰(zhàn)勝于2009年7月被公司委派到中海油氣開發(fā)利用公司中海瀝青（泰州）有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，只身一人來到江蘇泰州，開始了新的角色。面對(duì)新的工作環(huán)境和新的崗位，他堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身修養(yǎng)的重要途徑，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，出色地完成了從上油企業(yè)業(yè)務(wù)崗到下油企業(yè)管理崗的角色轉(zhuǎn)變。
2010年3月，蔡戰(zhàn)勝被派往河北滄州中海石油中捷石化有限公司擔(dān)任總經(jīng)理、黨委書記。中海石油中捷石化有限公司前身是民營(yíng)企業(yè)，2008年被中海油控股，他是中海油集團(tuán)派駐的首位一把手。在他上任之初，公司一千多名員工人心渙散，缺乏規(guī)范化管理，企業(yè)創(chuàng)收營(yíng)利能力嚴(yán)重不足。作為公司一把手的他深感責(zé)任重大，他暗下決心，要努力帶領(lǐng)公司擺脫困境，走上正軌。
無文化，不企業(yè)。他上任之后做的第一件事就是建設(shè)企業(yè)文化，用中海油的企業(yè)文化來改造原來民營(yíng)企業(yè)的文化。他帶領(lǐng)員工從海油的經(jīng)營(yíng)歷史、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等顯性文化入手學(xué)習(xí)，逐步深入到海油的核心價(jià)值觀，緩解了由文化融合帶來的陣痛。
第二件事是建立完善管理體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新升級(jí)。
上任之后的幾個(gè)月里，他吃住在廠里，撲身裝置間和操作室。有了第一手資料，他馬上組織召開了全公司職工大會(huì)，針對(duì)當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)管理薄弱的情況，把夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在接下來的幾年里，他堅(jiān)持每年一個(gè)工作主題統(tǒng)領(lǐng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在企業(yè)管理中針對(duì)公司薄弱環(huán)節(jié)，大刀闊斧地開展融合能力、規(guī)范能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力建設(shè)，以精細(xì)化管理為抓手，提升管理水平，建立起了一套對(duì)內(nèi)可操作、對(duì)外可復(fù)制的綜合管理體系，制定制度323個(gè)，梳理流程310個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的建設(shè)目標(biāo)。通過持續(xù)開展了 HSE、生產(chǎn)一體化體系建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)施 11 項(xiàng)精細(xì)化管理措施和信息化建設(shè)，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，努力探索央企與民企混合所有制管理的契合點(diǎn)，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了人力資源管理、信息化管理、規(guī)范化管理、科技管理、三大中心（信息管理、節(jié)能減排、計(jì)量管理）等五個(gè)方面的從無到有和從有到優(yōu)。通過營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，變“坐地營(yíng)銷”模式為“主動(dòng)營(yíng)銷”，客戶數(shù)量由2009年的189個(gè)增加到當(dāng)前的1000多個(gè)。
第三件事就是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，他便立足企業(yè)現(xiàn)狀提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略——第一步做好本質(zhì)安全；第二步對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行裝置開展技術(shù)升級(jí)改造；第三步實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)。幾年里，他帶領(lǐng)全體員工按照“三步走”戰(zhàn)略，進(jìn)行了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工技能培訓(xùn)。在本質(zhì)安全方面，他秉持“安全事故是最大的成本”，2010年他帶領(lǐng)隊(duì)伍查現(xiàn)場(chǎng)、找隱患、拿措施，當(dāng)年共計(jì)投資1.04億元，整改隱患1700余項(xiàng)，使公司本質(zhì)安全水平大幅提升。通過大力實(shí)施技改技措和節(jié)能減排項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷模式，提質(zhì)降本增效顯著，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 19.82 億元，較好完成國(guó)有資本保值增值任務(wù)；上繳稅金 174.12 億元，超額完成了“十二五”減排任務(wù)，產(chǎn)生的社會(huì)效益突出，有效提升了公司和中海油在河北省的品牌知名度和影響力。例如在節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造方面，投資近5億元，實(shí)施常壓加熱爐改造、催化裝置三旋改造、油氣回收等節(jié)能技改項(xiàng)目55項(xiàng)，通過節(jié)能改造綜合商品率增加了3.39個(gè)百分點(diǎn)。2012年建成運(yùn)行原油管輸項(xiàng)目，大大降低了物流成本，年節(jié)省原油運(yùn)輸費(fèi)用8000萬元；他堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，投資1億元建成投用了污水技改項(xiàng)目，成為河北省最先進(jìn)的污水處理設(shè)施之一，向“綠色、低碳、清潔”型企業(yè)轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。在實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)方面，面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，蔡戰(zhàn)勝審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃，瞄準(zhǔn)京津高端市場(chǎng)，提出了安全環(huán)保與清潔燃料升級(jí)項(xiàng)目，產(chǎn)出滿足國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的高附加值清潔燃料，把中捷石化打造成“中型規(guī)模、管理先進(jìn)的精品煉廠”，相當(dāng)于再造兩個(gè)“中捷石化”，2016年6月新廠區(qū)大項(xiàng)目建成，安全運(yùn)行投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)煉廠向綠色精品煉廠的轉(zhuǎn)型，為公司未來增加了高附加值產(chǎn)品打下了重要基礎(chǔ)。。
2016年8月，當(dāng)他離開中捷石化時(shí)，他當(dāng)?shù)赜喠⒌摹叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略都已實(shí)現(xiàn)，并開花結(jié)果。中捷石化一年的加工量就相當(dāng)于合作之前32年之和，稅收比合作之前增長(zhǎng)了近22倍，資產(chǎn)總額由從2008年的9.42億元增加到2016年底的41.67億元，任期內(nèi)完整年度看，凈資產(chǎn)收益率年均為 21.54%，經(jīng)營(yíng)效率良好，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率年均為 123.35%，較好的實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。中捷石化先后多次被評(píng)為河北省“雙三十”優(yōu)秀單位、河北省市文明單位、河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河北省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)等。他個(gè)人被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和中捷農(nóng)場(chǎng)成立55周年和60周年的“十大功勛人物”，榮獲河北省安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、河北省勞動(dòng)模范、河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?dāng)選為第十二屆全國(guó)人大代表。
幾年來，蔡戰(zhàn)勝的踏實(shí)務(wù)實(shí)和敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)中捷石化完成了一個(gè)又一個(gè)跨越，用行動(dòng)詮釋了海油人不甘落后、永不服輸?shù)木駜?nèi)涵，成為海油“二次跨越”的踐行者。
到政府：面向新時(shí)代 開啟新征程
2016年8月，根據(jù)組織安排，蔡戰(zhàn)勝就任福州市委常委、宣傳部部長(zhǎng)。從企業(yè)到政府，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的新崗位，他始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要方式。
面對(duì)新領(lǐng)域、新崗位，他把開展調(diào)研作為必修課，到任后不足兩個(gè)月就走遍了市直宣傳思想文化系統(tǒng)單位和各縣（市）區(qū)委宣傳部。白天調(diào)研，晚上總結(jié)并提前熟悉第二天的調(diào)研內(nèi)容和工作安排，并常常利用周末加班學(xué)習(xí)。一年多來，他共開展各種調(diào)研活動(dòng)93次，注重到工作落實(shí)不到位的地方去發(fā)現(xiàn)解決問題，到工作出現(xiàn)新局面的地方去總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過抓兩頭促中間，推動(dòng)工作整體水平不斷提升。他堅(jiān)持常下基層和對(duì)標(biāo)先進(jìn)雙管齊下，圍繞分管工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，牽頭組織了多個(gè)專題調(diào)研，指導(dǎo)完成了60多篇調(diào)研報(bào)告，轉(zhuǎn)化成了一系列政策文件，理清了發(fā)展思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加科學(xué)、更富實(shí)效。
他借鑒在企業(yè)工作中的有效做法，把宣傳思想文化工作任務(wù)細(xì)化為一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，推動(dòng)工作虛功實(shí)做、任務(wù)有效落實(shí)。制定實(shí)施了“文化福州·藝術(shù)閩都”計(jì)劃。2017年實(shí)施文藝精品創(chuàng)作提升等六大行動(dòng)計(jì)劃、48項(xiàng)具體項(xiàng)目，2018年進(jìn)一步實(shí)施五大行動(dòng)計(jì)劃、21項(xiàng)具體項(xiàng)目。時(shí)隔24年，2017年福州閩劇演員再獲“梅花獎(jiǎng)”，《手機(jī)時(shí)代我們的面孔》榮獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，20部作品榮獲福建省百花文藝獎(jiǎng)（列各設(shè)區(qū)市第一，上屆列第二）。國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建通過文化部中期督查，2個(gè)園區(qū)獲評(píng)省文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)，4家企業(yè)入選省文化企業(yè)十強(qiáng)，福州市文化產(chǎn)業(yè)增加值增速居全省第二位（上年度第八位）。福州市獲中央、省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金超過3000萬元，為全省第一。制定實(shí)施了“有福之州·文明同行”行動(dòng)。2017年將文明城市創(chuàng)建工作細(xì)化為五大方面、169個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，把移風(fēng)易俗納入文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建體系，細(xì)化59項(xiàng)活動(dòng)，得到了中宣部的肯定和中央主流媒體的廣泛報(bào)道。福州市連續(xù)三屆榮膺全國(guó)文明城市稱號(hào)，17個(gè)單位榮獲全國(guó)文明村鎮(zhèn)（文明單位）稱號(hào)（其中2017年新獲評(píng)8個(gè)）。
工作一年多來，他注意把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為推動(dòng)工作的重要方法和提升工作的動(dòng)力源泉，針對(duì)工作中存在的突出問題、短板環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門一道攻堅(jiān)克難，找出破解問題的途徑和辦法。針對(duì)市屬媒體經(jīng)營(yíng)難的問題，他推動(dòng)市屬媒體深挖自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。福州日?qǐng)?bào)社培育了“一碗福州”、“糖貓集市”、“福州有藝事”等平臺(tái)，2017年實(shí)現(xiàn)收入1.2億元，同比增加7.81%。福州廣播電視臺(tái)大力拓展專題片制作、影視劇投資、承辦大型活動(dòng)等延伸產(chǎn)業(yè)，2017年收入2.25億元，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。針對(duì)城市知名度、美譽(yù)度提升難的問題，著力打造海絲品牌，海上絲綢之路國(guó)際旅游節(jié)、絲綢之路國(guó)際電影節(jié)成功舉辦。拓展福州晚報(bào)“今日福州海外版”陣地，進(jìn)入海外合作華文媒體的網(wǎng)站、“兩微”端。2016年與美國(guó)《國(guó)際日?qǐng)?bào)》合辦福州第一個(gè)英文海外版，進(jìn)入美國(guó)主流社會(huì)。與中央電視臺(tái)合作推出的“海外福州人”節(jié)目引起海內(nèi)外觀眾廣泛關(guān)注，得到國(guó)務(wù)院新聞辦肯定。
一年多來，蔡戰(zhàn)勝緊緊圍繞全市中心工作，盯住在全省“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)，以大宣傳的理念來謀篇布局，突出項(xiàng)目帶動(dòng)這一抓手，注重工作創(chuàng)新、破解難題，推動(dòng)分管各項(xiàng)工作落到實(shí)處。很快融入了新的角色，并將工作開展的有聲有色，取得了一個(gè)個(gè)驕人的成績(jī)。
與母校：赤子之心 同舟共濟(jì)
蔡戰(zhàn)勝始終銘記母校培育之恩，不忘師友之情、同窗之情。2013年學(xué)校舉辦60周年校慶，在他的倡議和帶領(lǐng)下，機(jī)電93級(jí)同學(xué)共同捐款設(shè)立了機(jī)電93勵(lì)志基金，用基金利息作為獎(jiǎng)學(xué)金每年獎(jiǎng)勵(lì)一名機(jī)械專業(yè)的學(xué)生。2016年，他作為優(yōu)秀校友代表回到學(xué)校參加畢業(yè)典禮，用自己的經(jīng)歷為畢業(yè)生致詞。他非常注重同學(xué)之間的情誼，作為機(jī)電93班級(jí)的班長(zhǎng)，對(duì)于有困難的同學(xué)，他都盡心竭力的幫助，機(jī)電93班有位同學(xué)雙目失明，2010年有了孩子，夫妻二人都失業(yè)在家,生活非常貧困,與親戚朋友幾乎沒有什么聯(lián)系。他知道后聯(lián)系班級(jí)幾位同學(xué)，商定每年5月1日（孩子的生日）前兩個(gè)月由一位同學(xué)負(fù)責(zé)組織同學(xué)捐款，5月1日假期這位負(fù)責(zé)同學(xué)帶著同學(xué)們的捐款和情誼去看望這位。從2011年起一直堅(jiān)持至今（目標(biāo)是20年），這位同學(xué)在同窗的關(guān)心幫助下很快從封閉的狀態(tài)下走出來，重新參加了工作，變得樂觀積極。機(jī)電勵(lì)志基金的設(shè)立和每年捐款幫助同學(xué)，都體現(xiàn)了蔡戰(zhàn)勝作為班長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)。這兩件善事也把機(jī)電93班同學(xué)們團(tuán)結(jié)起來，使機(jī)電93班級(jí)這個(gè)集體永遠(yuǎn)充滿活力。
蔡戰(zhàn)勝以高昂的工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑校朴诠?jiān)克難的責(zé)任心，踐行著共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的莊嚴(yán)承諾，詮釋著“實(shí)事求是，艱苦奮斗，愛國(guó)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新”的石大精神。他用奮斗書寫了無悔青春的壯麗詩篇！
