勇立潮頭、立志高遠的創業者
——記中國石油大學（華東）2007屆博士研究生姜傳勝
姜傳勝，山東蓬萊人，中共黨員、教授級經濟師、博士，現任勝利油田森諾勝利工程有限公司（簡稱：森諾勝利）黨委書記、董事長。1990年12月本科畢業于石油函授大學，2002年碩士畢業于石油大學（華東），2007年博士畢業于中國石油大學（華東）。
姜傳勝1981年來到勝利油田工作，他立足基層，從一名井下作業公司的技術員干起，先后在勝利油田的計劃處、實業開發總公司和勝利石油管理局規劃計劃部等單位工作。2003年5月，姜傳勝被任命為勝利油田森諾勝利工程有限公司（以下簡稱：森諾勝利）總經理。2004年11月，他帶領森諾勝利成功實施改制，改制以來，他勇于開拓、科學決策，不斷進行管理創新、技術創新和業務創新，持續完善管理體制和運營機制，森諾勝利從不到30人的規模發展到擁有近500名行業專業技術人才，業務涉及全能源領域的全過程一體化咨詢服務企業。十五年來，公司經營收入實現年均26%的增長，森諾勝利現已發展成為國內全能源領域綜合實力領先的工程公司。
姜傳勝多次獲得中國工程咨詢協會優秀咨詢成果獎，先后6次被授予“勝利油田勞動模范”稱號，獲得FIDIC優秀青年咨詢工程師、全國信息化建設優秀工作者”“山東省優秀企業家”“山東省企業管理先進個人”“山東省誠信企業經營者”等榮譽稱號，他主持完成的《知識型企業提高員工創造力的股權激勵變革》“影子股份”和《民營工程咨詢企業提升服務能力的全程在線管理》“管理信息化”兩項成果先后獲得“國家級企業管理現代化創新成果獎”。
砥礪升華，扎根勝利油田
姜傳勝1964年生于山東蓬萊，他在學生時代就因為踏實好學，成績在班上總是名列前茅。初中畢業后，他考上了勝利石油學校機械專業，14歲便離開父母外出讀書。畢業后，17歲的姜傳勝來到勝利油田井下作業公司特種車輛大隊當了一名技術員，由于工作努力，他多次被評為青年突擊手、先進工作者、生產標兵，還榮立過二等功，被選送學習，在20歲時入了黨。1985年，勝利油田機關改革，計劃處到基層選拔優秀青年干部，姜傳勝在領導和同事的一致推薦下，被選入計劃處工作。
21歲的姜傳勝到計劃處生產科工作不久，就趕上了蜚聲全國的孤東會戰。當時，勝利油田調集了1.5萬名職工、1.8萬名民工，動用了55部鉆機，進行了歷時一年多的石油大會戰。這次會戰建成了全國最大的灘海整裝油田——孤東油田，還培育形成了以“舍家忘我、艱苦奮斗的創業精神，戰天斗地、連續作戰的拼搏精神，令行禁止、一絲不茍的嚴細精神，顧全大局、團結奮斗的奉獻精神”為主要內容的孤東精神，錘煉出了一支特別能戰斗的石油鐵軍。在會戰中，姜傳勝住在列車板房里夜以繼日地工作，為會戰制做一張又一張綜合運行大表，每口井何時開鉆、何時完井、何時上作業、何時投產都由他做計劃。為了使計劃的制定更有針對性，使會戰更順暢地運行，他主動到會戰一線，熟悉鉆井、作業、采油、基建等業務。接觸過他的人都說，生產科來的小伙子，作風扎實，能吃苦，業務熟。
姜傳勝酷愛學習、肯于鉆研。他抓緊一切機會學習，干什么，就鉆研什么，努力掌握相關學科的知識和專業領域的前沿動態。幾年中，他做出的計劃，件件經得起推敲，沒有出現任何紕漏。1990年姜傳勝被提升為副科長，1992年轉為正科長，調任勝利石油管理局實業開發總公司實業開發部主任，獨當一面。次年底，29歲的他升任勝利油田中勝實業集團公司副總經理，成為一名年輕的處級干部。
2000年10月，在做過8年多種經營工作后，姜傳勝重回計劃崗位，當年初出茅廬的小伙子，如今已是勝利石油管理局規劃計劃部副主任了。履新不久的姜傳勝，促成了一項初時難決斷、實施效益大的工程。當時，為節約能源，國家六部委聯合發文，鼓勵熱電聯供。姜傳勝看到文件后，聯想到油田將進行電廠二期建設、油田基地的供熱鍋爐房剛剛完成設計，于是建議將電廠二期工程、基地集中供熱工程作為系統工程考慮，取消鍋爐房工程，由電廠實施熱電聯供解決油田基地供暖問題，并提交了一份書面報告。報告提交后，先后在勝利石油管理局、中國石化總公司兩個層面，聽取各方意見、多次組織專家論證，幾經波折，擔著風險，工程才得以上馬。2004年工程投產，在投資不增加的情況下，電廠熱效率比純發電提高37%以上。每年替代燃油十幾萬噸，降低燃料成本3億多元，且大大降低了區域污染物排放，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
實踐的歷練，已經讓姜傳勝的目光超越工作局限，投向更廣闊的天地。他不滿足專業知識的水平，通過在職深造，繼1990年在石油函授大學管理專業本科畢業之后，1999年開始石油大學同專業的研究生課程學習，2002年畢業后，當年又考取石油大學機械專業的博士生，2007年畢業，獲得博士學位。期間還取得了北大EMBA碩士學位。
改革弄潮，相伴森諾勝利
“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”。姜傳勝2003年5月8日到森諾勝利的前身——勝利石油管理局建設項目經濟技術評估咨詢公司上任后，雷厲風行地推行了一系列改革措施，勇做改革時代的弄潮兒。
姜傳勝上任后面對員工反映分配不合理的問題，他經過分析，意識到這是“大鍋飯”和考核“不量化”造成的。在經理會議上他提出要實行績效工資，有人有畏難情緒，因為實行績效工資首先要解決量化考核的問題，且不說咨詢公司的項目五花八門，就是不同的人完成同樣項目所耗時間、精力差異也很大，智力勞動的量化考核標準很難制定。姜傳勝堅持認為，不能量化，就不能考核，更談不上管理，在他的力主下，考核辦法很快出臺，從下個月開始在業務部門試運行，效果頗好，很快便在公司全面推行。上任僅僅23天就動了分配制度這塊難啃的骨頭，凸顯了姜傳勝的見識和勇氣。
緊接著，姜傳勝引導大家制訂公司的發展戰略。當時公司主要業務是為勝利油田建設項目進行評估評價，年營業收入幾百萬元。有人對他講，你就是什么都不做吃三年沒問題。姜傳勝敏銳地覺察出，這種說法的背后是一種吃老本、安于現狀的情緒，以及風險意識的嚴重缺乏。為此，他與領導班子經過討論形成共識：要制訂發展戰略，制定公司的文化理念，統一大家的思想，明確未來五年的業務定位和發展方向。形成決議后公司組織全體員工開展發展戰略研討，經過一個月的討論，公司發展戰略形成，森諾勝利的經營宗旨、經營理念、市場定位、發展目標和人才戰略等一一呈現。通過戰略的制訂和宣講、貫徹，公司上下明確了方向，振奮了人心，鼓舞了斗志，許多人覺得有奔頭了，公司的面貌煥然一新。從此，森諾勝利在戰略文化的引導下駛上了健康發展的快車道。
傳統企業普遍采用金字塔式人才結構，越往上機會越少，競爭越激烈，員工間不可避免地互相排擠，容易產生組織內耗。姜傳勝提出要摒棄這種組織結構，為人才發展拓寬空間，創立了“V”字形人才發展模式。在“V”字型人才發展理念之下，員工發展的空間越往上越寬廣，沒有天花板，沒有名額限制，只要有能力，都會在公司的舞臺上得到施展的機會，從根本上杜絕了互相排擠、勾心斗角的現象。用姜傳勝的話說：森諾勝利就是要培養更多優秀員工，并且讓優秀員工都能充分發揮自身價值，大家團結協作、合作共贏，每個人都站在巨人的肩膀上成長、成才。
配發智力股（即：影子股份）是森諾勝利又一項重大創新。公司于2004年按照中石化的統一安排實施改制，原單位老員工成為原始股東，主要以員工的工齡為基數確定了原始股數量。這種股權結構只考慮工齡，不考慮貢獻和能力，不利于激勵和留住骨干員工；公司要發展必須吸引更多優秀的人才加盟，老員工是股東，新員工不論能力多強、貢獻多大都是打工者，不利于吸引人才。森諾勝利從事的是咨詢服務業，具有智力密集、嚴重依賴人才的行業特征。為了調動員工的積極性，有利于引進和留住人才，姜傳勝創造性地提出給貢獻大的員工配發“影子股份”的方案。其要義是：每年提取一定比例的利潤作為影子股，授予當年評選出來的骨干員工。“影子股”與普通股一樣參與利潤分紅，自持有之日起在公司連續服務滿8年，轉成普通股，如8年內離開，“影子股”自動取消。通過實施“影子股份”，森諾勝利吸引和留住了一大批優秀的人才加盟，骨干員工累計流失率不到6%，這在國內咨詢服務型企業中是非常不容易的。
目前，管理信息化業務已經被森諾勝利納入“十三五”戰略規劃。這項業務的起源是姜傳勝在森諾勝利實施的一體化信息管理平臺建設。森諾勝利在信息化建設方面可謂“高起點、早規劃”。他們全部基于自主建設，于2004年在國內咨詢企業首家實現ISO9001體系網上運行，2008年實現績效考核網上運行，2010-2012年實施完成“一體化信息管理平臺建設”。實現了所有的業務行為和管理活動全部整合在一套系統中，大幅度提高了工作效率，降低了運營成本，真正實現了管理制度化、制度流程化、流程信息化。現在，森諾勝利的管理信息化創新成果已經被轉化為各類軟件與信息技術產品，廣泛應用于石油行業和中小制造企業，公司也成為了國家推行兩化融合的技術服務單位。
堅守理念，專注科學發展
姜傳勝對企業使命有明確的定位——對外：專注服務于全能源領域，通過多能互補實現能源清潔利用；對內：成為員工實現人生價值的平臺”；企業經營理念——“誠信、創新、業績、和諧”。公司戰略發展的科學定位起源于姜傳勝在森諾勝利改制之初提出的經營 “四不”原則，包括：不謀求企業上市，不涉足房地產業，不進入金融產業，不涉足制造產業等。企業改制了，沒有束縛了，都會謀求多元化快速發展，但姜傳勝對森諾勝利卻有著清晰遠大的目標，有所不為才能有所為。他堅信，只有克服了“上市”“投機”“暴富”等企業經營發展的短視行為，才能實現“打造百年品牌，創建百年企業”的愿景。所以，在森諾勝利改制發展的10多年中始終專注于咨詢服務行業，專注于全能源領域的綠色發展，專注于培養一批優秀的行業咨詢專家，專注于實現員工與公司的共同發展。一個企業家自始至終保持如此清醒的發展思路，難能可貴。
在姜傳勝的帶領下，森諾勝利自改制以來，技術和業務持續創新，已經涵蓋工程咨詢與設計、環境工程、軟件與信息工程三大業務板塊，可以為客戶提供全過程一體化技術服務。目前，森諾勝利已經擁有工程咨詢甲級資質，工程設計甲級資質，建設項目環境影響評價乙級資質，勘察和測繪資質，檢驗檢測資質，工程造價和監理資質，具備清潔生產審核、能源審計和能源管理體系服務資格，是山東省雙軟認證企業。森諾勝利已經完成各類項目13000余個，涉及投資超萬億元，先后有100余個項目獲省部級以上優秀工程咨詢成果獎，取得42項發明專利，榮獲40多項省級和國家級獎項。目前，公司業務遍布國內知名能源企業，在哈薩克斯坦和南蘇丹設立公司開展工作，已經累計完成了35個國家和地區的130余個海外項目，在國內外逐步建立了森諾勝利的品牌影響力。
依傍著中華民族的母親河，傳承著艱苦奮斗的石油精神，懷揣著美好的愿景，姜傳勝和他揮灑著創業激情的森諾勝利正闊步向前，我們關注著他，也祝福他，這樣一位孜孜矻矻、執著于先進理念的優秀企業家。
