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經(jīng)典案例

哈薩克斯坦國(guó)家石油公司（PK）培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2009-12-11

2006年，中石油斥資42億美元成功收購(gòu)已上市的原加拿大控股的哈薩克斯坦石油公司（PetroKasakhstan），這是當(dāng)時(shí)石油行業(yè)最大的一次海外收購(gòu)。收購(gòu)后，面臨很多管理和文化沖突，公司管理層很快決定舉辦來(lái)華培訓(xùn)。很多學(xué)員來(lái)時(shí)有傲慢情緒，對(duì)中國(guó)有很多偏見(jiàn)，通過(guò)培訓(xùn)、在中國(guó)的所見(jiàn)所聞和與中國(guó)員工的交流，極大改變了態(tài)度。到2012年底，我們已經(jīng)為PK公司組織了53期，培訓(xùn)了838人。培訓(xùn)對(duì)公司的跨文化管理做出重要貢獻(xiàn)，為此，哈薩克多家媒體對(duì)我校進(jìn)行過(guò)采訪，在2012年出版的《中哈戰(zhàn)略合作20年》雜志中，大篇幅地介紹了我校的培訓(xùn)。

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